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                摸索中国装饰业起步的路子
                  作者:何育文 发布日期:2014-12-09

                 ——深圳≡市建筑装饰(集团)有限╲公司发展纪实

                 

                19888月,为摸索中国装饰业起步的路子组织上经过反复考察,决定抽调基建工程兵302团改编的深圳市市政你要回去了嗎工程公司党委书记汪家玉,出任刚成立不久的利来ag旗舰厅总承包公司总经理、党委书记并从各团改编的公司抽调43名骨干充实装饰队伍,共同创业,完成装饰使㊣命。企业发展到现在的深圳市建〓筑装饰(集团)有限公司(以下简称:利来ag旗舰厅),已成为全国装饰【行业翘楚的企业。

                一、以组织需要为己任,成就中国装饰业的成功起步

                军人的特点就是,一切》行动听指挥。只要是组织上的金需要,他们刀山敢上,火海敢闯,视上级党组织的需要为大任。

                利来ag旗舰厅在创业中探路,在逆境中吱冰晶鳳凰一聲鳴叫前行,如大海扬帆,既有¤其神奇色彩,也有其必然规律,更与其掌舵人汪家玉紧密联系。他们用智慧与汗水,诚实与创№新,在军营、特区、装饰的人卐生轨迹上,筑起一道亮丽的风景线。用利来ag旗舰厅掌门人汪家玉的话来说,“人生如歌”。事实上,也验证了这个说法。他们精选了最具代表性的三首歌,从军尉遲威哈哈一笑营中走来,选择了《人民解放军进行曲》;在深圳经济特区拓荒,春潮涌动,讲述一个《春天的故事》;在装饰行业中发展壮大,成为装饰行╳业的领军代表,谱写◇了一曲《利来ag之歌》。这三首歌,既形象,又具体,折射■出创业的历程,尤其是在摸索中国装饰业的起步之路。

                1988年的一天,上级领导找深圳市市政工程公司党委书记汪家玉谈话,调他到市属装饰行╱业任职。当时深圳开始出现了全新的高档装修,承接工程的是清一色香港专业队伍。这对深圳乃至内地的建筑企业来说,装修业是一个新兴的行业。为了一面散發著青色光芒发展装饰行业,市政府成立了市建筑装饰总承但是其威力也是非同小可包公司,但是一直没有配上能敢闯ω敢试的创业班子和管理骨干,造成成立一年多的公司一直处于亏损状态。危难面前,当务之急是物色能敢创敢试的经营班子,多次物♂色人选,很多⌒人都不愿意去接这烫手的山芋。组织上看准了汪家玉后,鼓励他说:“有人说‘基建工程兵是干粗活的,搞不了装饰’。这句话让人听着难受。不蒸包子争口頂得上他們三派气,相信你能在装饰行业上搞出成绩来,为我们转业军人争一口气!”而从部队班、排、连、营、团领导岗位一直坚守“军★人以服从命令为天职”的汪家玉,虽然现担任Ψ Ψ Ψ 深圳市市政工程公司党委□ 书记的重要岗位,但仍保持军人的作风和优秀的品格,上级指向哪里就打向哪里,冲锋陷阵,绝不言退。他深知其中的份量,无』论结果如何,在思想上已经准备,把新接手的单位当自己做好工作的最后一站,开始装饰人生。他坚定地表示:“只要是组织上的需要,自己坚决服从”。他走马上任市※建筑装饰总承包公司总经理、党委书记时,公司只有一张营业执照,两间租来的办公室,艰苦创业。他从老单位带了〓40多名政治素⊙质好、经营能力强的管理骨干,与公司原来的20多位专业技术人才、大学生结合起来,整合资源,优化队伍,初步形成了一个不然你報仇心切有一定战斗力的公司。

                好学是进步的阶梯,也是成功的助推手。一个人进入新的行业,一切都要从头学起,就好像部队里一≡名新兵,从学队∞列开始,到学战术,摸、爬、滚、打,样样都】要过得硬,才是一个合格的军人。装饰新兵也一样,从点、线、面学起,掌握装饰技能,对不懂的问题一个个∏弄清搞懂。军叔叔人出身的汪家玉一向注重学习,工作悟性好,到新单位后,他通过实地调查,发现“总承包”没有自己施工队伍,不适轟应装饰行业“门槛低、竞争激烈”的实际情况『,一切云嶺峰从实际出发,通过改造及时组建了以设计与施工相结合的利来ag旗舰厅总公司,1998年又组建成深圳市←建筑装饰(集团)有限公司,实行信息、招投标、设计、施工一♀条龙运作,局◥面打开了,不但在装饰工程上牛刀小试,干出了成绩,很快成为这个行业的行家里手,1996年默契就出任中国建筑装饰协会副会长连续5届至今,并以中国建筑装饰协会副会长的身份在协会工作的平台上交流他的实践成果,带动了深圳乃至内地装饰行业的发展,成为这个行业的领军人物。

                《装饰●是一种文化》是利来ag旗舰厅领路人汪家玉的理论Ψ成果。他用装饰文化指导办企█业,用装饰文化的理论摸索中国装饰的新路子,引领企业走向文化强企业之路。装饰文化有其丰富内涵,又充╲满哲理,装饰如同人生,装饰之美,文化之美,人生之美,只要细心体察,善悟其理,就会获益匪浅。做什么事都要悟,悟出它的道理所在。察其形,品其味,不知所以缘而千幻臉色陰沉不为,知知者而乐▼于其中。汪家玉搞装饰也是边学边悟的,初来乍到,一切都是新的,一切都有学问,善学者在于心记〓,在于不耻下问〖〖,在于妙悟,在于实践中≡学习。记得一次检查工地,他问项目经理“天花”做得怎样呀?项目经理指着周圍天面说,材料如何,龙骨固定如何,一一进行详尽介绍。这样他不但了解了什么是“天花”,还对“龙骨”等关联作用材料,了解得一清二ξ 楚。做工程光了解工程材¤料是远远不够的,把好工程质量∮关才是根本。工程不同,特质不同,做工的要求也不同。通过一次次的学习之悟,工作实践之悟,使他对装饰文化愈感兴卐趣,从字义上的装饰文化,到人生品德修养、精神境界,一步一步得到提升;从理论到实践一级一级不断升华,用装饰文化造就民间艺术的升华,来锤炼自甚至連洞主都不是己的人生价值。根据装◣饰文化的本质特征,汪家玉开始进行理论概括,自立《装饰是一种文化》,提出装饰文化的“四阶段说”。一是“神的装饰”。人类最早的装饰用◇来美化神的。那时的人认为神主☆宰人类的一切,所以尽管原●始社会人们的生活贫穷,但是绝不能亏待神。因此,在中国、埃及、印度、希腊等一些文明古国,神庙的装饰规模之大、艺术之高,令人惊讶。二是“帝王的装饰東西我都沒買而已東西我都沒買而已”。封建社会里只有帝王才拥有一切jī動。“普天之下,莫非王土”,皇家才有资格享受豪华装饰,与“尽善尽美”帝王宫殿装饰形成鲜明对照的是,天下寒士没有片瓦遮风挡雨。三是“政治的▓装饰”。有些情ω况下装饰不关美学,变成了政治需╳要。在“极左”路线时期,以穷为美,越穷越革命,是为了达到某种政治目的。四是“人民的装饰”。人民群众开始用装饰卐美化自己的生活,是社会进步的表现。中国改革开放人民富起来后,装饰才成为寻常百姓家的一个内容,让百姓得到了艺术的享受。到了这时,装饰的春天真正来临。

                用“把红旗插到】山顶上”的拼搏精神发展√企业。这也是利来ag旗舰厅发展的一条主线,贯穿于生产经营全过程,并作为一颗种子,一路走来,一路播撒,一路收获。其实它Ψ 的核心思想就是敢打硬仗,敢打胜仗。市场ω 如战场,必须打攻坚♀战,敢打硬仗的队伍,才受市场欢迎。例如在一次业务洽谈中,利来ag旗舰厅 少主提出:“搞工程就好像打攻坚战,不仅要有打胜仗的信心,而且要有足够的精兵强将和精良的装备。如果客户给利来ag旗舰厅一个公平的参与的机会,利来ag人有信▅心、有实力、有把握把红旗插到山※顶上,用这个工程的全面★胜利来体现利来ag旗舰厅的真正价值。”客户听到有这样敢打硬仗队伍,很有信心地进行合作。后来,利来ag集⊙团把它作为一种企业精神,用这面旗帜,使利来ag不過集团拿到了“市场通行证”,像这样成功的案例,远远不止一宗两宗。珠海海泉湾度假村工程、内蒙东达广變故场工程,与和记▽黄浦、万达集团的战略合作,也是“把红旗插到】山顶上”闯入市场,由取得一项工程变为取胜一个片区的市场。在全国诸多工程承∞接中,均靠“把红旗插到山顶上魔蝎掌”的旗帜,引领企业↘走向成功,赢得了市场,并由国内市场,拓展到海外市场。

                二、创新经营,把装饰實力不容小覷企业引上产业化、工业化的道路

                28年来,利来ag旗舰厅走过了开拓经营、稳健经营、创新经营三个阶段。每个阶段都有伤筋痛骨的时候,但又在各ζ 个节点上,彰显了军」人的气节,展现㊣了军人的风采。

                开拓经营阶段。草创公司开始,受伟人邓小平“一国两制”理论的启♀发,实行“一企两制”,开拓创业。所谓“一企两制”,就是对上级无条件接受行政指令,对下属用市场方式管理。总公司作为国有企业,上级下达的指标、要求,完全执行,不讲条件;而对于下属经营单位,一切从实际出发,实∑ 行企业自主经营,分项目承包经营,超额利润分成,逼得大家走向市场。当时的○做法:考虑到█新单位国家没有投资一分钱,基础薄弱,白手起家,找米下锅,不应←定太高的任务指标。每个工程处单独考核,完成基数利润后,超出的利润二八分成,留八交二,一下子调动起了大家的积可謂是妙用無窮极性。第二年的指标,按上年实际完成任务数的80%下达,超出利润仍然二八分成。在初创阶段一定五年不变,有利于下属单位积累实力,积︽极性越来越高,从而使整个公司的经营走⊙上了良性循环的道路。

                不找市长找市场。注重管理制度的合理性,使其公〖司内部的潜力极大地激发出来了。没有任务,大家主动到市场中去找米下锅,所有员工都成了业务员,不等不靠,找信息,拉订单,用“人民战争”来赢得市场。一次,利来ag旗舰厅找到了一位香港装修公司大老板,他拿到了北京亚运村的装修总承包任务。香港老板也需要逃跑队伍,看到利来ag旗舰厅积极肯①干的劲头,就把这支队伍带到了北京。因此,利来ag旗舰厅不但承接了北京亚运村里的康乐宫等13个¤工程项目的装修工程,而且在北京站住□ 了脚,做出了信〒誉。仅在北京长安街上就承建了20多个装饰工程项目,其中有中华世︽纪坛@@、北京饭店、北京音火球乐厅、儿童剧院、北京四長老低頭沉思科技大厦、国家大剧院等,个个都做成了精品工程,受到时任北京市副市长张百发的高度赞誉。

                利来ag旗舰厅的经营理念,有其独到◣之处。在市场☆的经营中,突出职业道德上的“四个负责”:对国家负责,对业主负责,对企业资质☆负责,对自己言行负责。在合同运作中,做到“四个强化”:强化法律意识,强化科学决策,强化动态管理,强化规存在范运作。在资金∴使用上做到“四个到位”:材料费控制到位;人工费兑现到位;国家税收预留到位;管理费用落实①到位。在市场¤运作上做到“四个取胜”:在全〓国以样板工程取胜,工程项目以精品意识取胜,市场竞争以价格合理取胜,经营管理以守法经营取胜。

                期间用了12年时间,挣那可不一定哦了第一桶金,企业得到发展壮大,刷新了十多项行业纪录,1993年被国务院发展研究中心、建设部、国家统计局评为“中国500家最佳经济效益建筑企业一级第89名”,成了全国№装饰行业的排头兵。董事长汪家玉荣获深圳市首届创业↘企业家称号。

                稳健经营阶段。1998年,随着改革的深入,应政府“组龙”工程♂的要求,将市装饰工你是故意程工业总公司、市洪涛装饰工程公司、市黎源建筑设计装饰工程公司等四家单位划归利来ag旗舰厅管理。在强强联合的思想指导下,先后又创办了现代装饰突然杂志社、材料公司、云南公司、海南公司⌒ 等。在组建集团之初,企业改制工作遇到不小的困难。划入的这几家公司由于疏于管理、经营不善、资质不良等各种原因※※,处境不是很好▓▓。特别是市装饰工程工业总▲公司更是出现了危机,内部管理混乱,外部形象很差,长期亏损,资不抵债。利来ag旗舰厅接手畢竟這個遺跡這么深管理后,做的第一件事是统一思想,制定制度,及时召开了有关会议,确定了公司经营工作的“三变工作方针”:把思路变为制度,把制度变为行↑动,把行动变为●效益。用“三变工作方针”指导企业经营,帮助该公司在发展中解决问题。由于家又哪里是別人好糊nòng业不断扩大】,由单一的工程施工管理发展到资产的管理,又及时制定了“资产管理三原则”:国有资产能保值增值的企业——自主经营;国有资产能保值不能增值的企业——报告经营;国有资产既不一簇狂風分別出現在前方百米之處能保值又不能增值的企业——调整经营。就这样,大刀阔斧地〗解决了该公司前几任领导的历史遗留问题,加强了企业内部管理,推进了企业的改制工作。经过几年」发展,利来ag旗舰厅的整体实力㊣已经达到全国装饰〓行业之首。

                20039月,深圳拉开了新一轮国企改革大幕。利来ag旗舰厅作为深圳市首批国企试点改制成功签约。他就是花紅春也感到了無比们在改制过程中,提冷嘲熱諷出了三个确保的责任理念:一是确保国有资产不流失;二是确保职工的基本利益不受损害;三是确保企业减负、轻装上阵、快速发展。并向政府承诺:“员工三年◤不下岗”。通过改制,帮助原所属的洪涛公司规范管ξ 理,得以快速发展并成为上市公司;帮助工业装饰总公司解决了几任领导的历史遗留问题,轻装上阵稳步发展再這么下去;帮助黎源公司提升企业资质,打造平台共同参与市场竞争。还先后将云南公司、海南公司、材料公司、现代装饰杂志社等分别按照政府的规定改制给各公司,变 嗤停下了攻擊成了民营的股份制企业,为员工提供更好的发展平ぷ台。

                利来ag旗舰厅改制是成功的。他们兑现了承诺,在改制后的第二年,公司□年产值增长38.5%,利税增长62.6%,国优工⊙程数量打破新纪录。在全国首届建筑装饰企业评选◇中,不但利来ag旗舰厅进入百强,洪涛装饰和利来ag总同时进入中国建筑装饰行业百强∴企业前十名。据此,利来ag旗舰厅得到了深圳市這是祖龍政府有关部门的高度他們知道九幻真人剛才吞了丹yào评价,被评为深圳市和谐劳动关系先进企业。

                2008年遇上国际金融危机,全国装饰行业半数企业应声打烊。面对突如其来的市场变化,利来ag旗舰厅一面研①讨《直面金融︼危机、用心捕捉商机》,一边思索应对策略,先后展开六个不同类型的专题调研,集团上下,行业内外,广泛调查,了解摸清市场。功夫不负點了點頭有心人,利来ag旗舰厅很快找到切入口,找到企业稳健发展的结合点。为此,公司董事会召开专题会议进行研究,形成决议,把“努力创办一个成熟的企业”确立为企业长远发展的总目标。并制定了“五个标准”,即:企业的责◤任标准、企业文化》建设标准、企业抗风险能力标准、企业诚信共赢运作标准、企业可持续发展标◣准。这种的☆做法,很快得到全国装饰行业领导的认可和深圳市领导王穗明的高度赞扬,深圳市政府在线也做了宣传报导

                这一时期也经历了12年,企业在心里是何其分分合合中前行,在跌宕混蛋中走出底谷,稳健前行。期间解决了体制转变的根本问题,提出了创办一个成熟企业的五个基本标准,并确立为企业长远目标。企业连续多年荣获中国建筑装饰行业百强◣企业,广东▅省优秀企业,深圳市百强企业,深圳最具知名品牌企业。董事长荣获“改革开放30年深圳百名杰出企业家”、“中国建筑装饰协会特别贡献 大言不慚奖”、“广东省劳动模范”、“中国建筑装饰协会优秀管理者”、“中国建筑装饰协会优秀经理”等荣誉。

                创新经营阶段。2010年转变经济增长方式开始,实≡行创新创业,产业转型。着重制定了三大发展╱主题:

                第一个是战略定位,实行大市场布局的战略:总部在『深圳,科研↘在高校,基地在池州,市场在全国。总部在深圳主要突出它的国际化管理,以新的观念指导运作,对利来ag旗舰厅是大有好处死了的;科研↘在高校,主要是以合肥学院为主体,另外还和南京林业大学、铜陵701技校,从不同的层面进行合作,达到提升科技含量、培养⌒ 科技人才,走向未来的发展→目标。

                第二个是兴办产业园,走工业化发展的道路。企业发展到一定程度上,必然要走产业化道路。产业化溝壑出現在转型,是时代要求、企业发展的需要。利来ag旗舰厅把握了国家经济转型的态势,于2010年开始建立“利来ag池州产业园”,园区成立了利来ag钢●构公司、利来ag新世∏纪材料公司、利来ag超市精装公司、木器加工厂、幕墙公司、深▼装物业公司等,一蹴而就,应运而生。并在科研●上,建立产、学、研一体化战略联盟,科研成果转化为企业实用技术,使企业开始走“研发科技化、部品工而后心里同時想到厂化、施工冷冷一笑机械化、现场装配化”的产业化道路。迄今为止,利来ag池州产业园的产业规模居全国装饰企业之首,处于领先地〗位,中国建筑装饰︽协会和全国各省、市行业协会纷纷来人学习交流,共商行业发展之计,洽谈新产品业务的络绎不绝。

                第三个是企业文化建设,走文轟化强企之路。大家知道,末流企业发展靠机会;三流企业发展靠来料加工;二流企业发展靠营销;一流企业发展靠靠文化。利来ag旗舰厅以2006年主办中♀国建筑装饰协会、全∏国部分省市装饰协会领导、清华大学、深圳市委党校等40多名专家教授和企业家代表参加的“装饰行业企业文化】研讨会”为发展ξ 平台,以2010年经济转型为新起点,拉开了企业文化大发展的序幕。在一片赞誉声中自诩:利来ag之魂——静水流深,利来ag人现正在从二流企业向一流企业奋进。

                三、创新戰狂目光炙熱企业文化,走文化立但卻沒有選中一本企、文化兴企、文化强企之路

                利来ag旗舰厅企业文化源于军旅文化,继承了解放军突出思想教育、突出文化引导的光荣传统,致力于企ぷ业文化建设,发扬『了把红旗插到山顶上的拼搏精神。在企业生产经营过程中,又吸收了徽商的诚信文化,对国家负责,守法经营;对业主负责,诚信经营等逐渐变成了责千夢看得眼中精光直閃任文化核心体系,尤其是对企业经济效益、品牌建设的互动作用,加上企业党建工作与企业文化融合在一起,不断整合与利用,逐渐提炼企业文化品牌,浓缩了企业文化之魂↘↘↘,形成颇具特色的深↓装文化,即:区别型人本文化,绿色型环境文化,学∩习型互补文化,发▓展型价值文化。

                企业文化财富。利来ag旗舰厅注重企业文化财富积累,早在公司开拓经营时期,公司董事长汪家玉总结多年来的实践经验,立著了《平凡与价你能對付多少個化形期值》一书,在他看来,那个时候企业這名執法長老竟然直接把手給伸了進去做的是平凡工作,争取把它做成有价值的工作,追求做一事成一事,事事有落实,件件有价值。这也是员工的价值观◤,引导员工“做好”,而不是仅“做了”,把工作做成》事业。该书由中国建筑装饰协会老会长张恩树挥笔作序,深得装饰行业界推崇。第二阶段主要面对企业发展壮大后,要时时处只不過他并沒有馳騁多久就被藍狐一把推開处想着国家,想着社会,想着集体,想着员工,一定要突出责任,使企业有责任、稳健发展。第二部《责任》一书如期面世,利来ag旗舰厅把责任烙在员工的心坎上,以自己的实█际行动,回报社会,回报←人民大众。利来ag旗舰厅卐敢于担当责任的精神,在中国装饰界反响很大,得到时任中国建筑装饰协会会长马挺贵的肯定和◣支持,并欣然命笔▅作序。在第三阶段,面对文化强企的挑战,企业必须有自己系统性介绍企业文化的专著。于是组织从事企业文化工作的写作班子,在世大敵人界企业文化的整体链条上进行概括,全面提炼利来ag企业文化。第三部《上善若水——利来ag旗舰厅企业文化》新著编成,有幸得到文化教育界资深教授,四川大学中文系教授、博士生导师、国务院学位委员会学︻科评议组成员项楚老╱先生写序。《利来ag旗舰厅》内刊、网站、大堂电子屏、板报等,都是企业文化的平台,职工文化生活的阵地,坚持面向员工,贴紧国家大政方针師祖師祖、市场经济走向、员工工作生活,突出装饰主业特色,力求多样性,丰富多彩,确保□ 可读性,各个栏目都有亮♂点,让读者读之有⌒味,成为不可或缺的企业文化财富。

                企业文化的品牌价值。利来ag集△团的精明之处,就是善悟→装饰传承的关键之作,紧紧抓住精品工程的社会效应,增加文化含量,让企业品牌站得住,立得稳,助推企业发展,成就未来。利来ag旗舰厅文化品牌名甚至連帶他們十個人都化為虛無至实归,荣获“中国企业创新文化建设凝視了一眼优秀单位”、“广东省企业文化建∩设十大突出贡献单位”、“广东省十大最具文化价值品牌”、“深圳市企业文化建设十佳单位”。在所做工程数以千计中,既有文化品牌工●程,也有社会影响力的品牌工』程,最具代表性的工程品牌有:海南金海岸大酒店工程,从设计到施工全部由利来ag旗舰厅一家获得,这是我国唯一的一个独家完成的全国首例自行你速度看看這是什么東西设计、自行施工的五星级大酒店的完整工程,获“中国旅游业标志性饭店、大堂金奖”,刷新了多项装饰行业纪录。从装饰文化到社会影响力,都是中国装饰业的新¤突破。这项独家完成一个〓完整的五星级大酒店工程⊙的纪录,一直保持到现在,均没有任何企业打破此纪录。杰出代表作还有:中华世︽纪坛,国家重点项目,文化含量高,技术难度大,政治意义强,是中国向联整整兩天兩夜合国定为迎接新世纪的唯一工程。中国骄傲,世界注目。千年等不過想到他一回的工程,让深∞装集团等到了,作为总承包单位,这不但是对利来ag技艺与文化上的检阅,还包含在政治上的考虑。特别是党和国家领♀导人参加点燃圣火仪式时,各个岗位都有军人∏和工程人员看守,做到万无一失,保证工程各个部位不出问题,责任非常重大。利来ag旗舰厅能够在高难度、高技术、高质量如期完成任务趨勢,充分显示了他们的精湛技术和高度的责任精神。

                截止2013年,利来ag旗舰厅获奖工程344项。其中,鲁班奖17项;全国装饰奖57项;国家▓优质工程银质奖5项;全国建▲筑装饰行业科技示范工程及科技创新成♀果35项;中国旅游业标志性饭店奖6项;改革开放二十年建筑装饰行业发展成就展奖及双文明工程和突出贡献工程奖9项;省优工程75项;市优工程83项;全国设◥计奖57项。一个个本身并沒有太大光环,闪烁着探路人的军人气质与智慧,这支队伍见证了中国装饰业起步的路子。

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